«Вы хотите меня уволить?» На днях задала руководителю простой, как мне казалось, вопрос: «Кого из своей команды ты видишь своим преемником через 3-5 лет?» Получила в ответ напряжение. Настоящее. Физическое. И фразу, которая многое объясняет: «А зачем мне их развивать? Чтобы они ушли к конкурентам?» Занавес. Знаете, что здесь на самом деле происходит? Руководитель слышит не вопрос про развитие команды. Он слышит: «Меня скоро заменят». А дальше включается защита: ~ не растить сильных ~ не делиться знаниями ~ держать людей «на уровне» Потому что так безопаснее. Но вот в чем парадокс. Бояться нужно не того, что сотрудники вырастут и уйдут. Бояться нужно, что они не вырастут и останутся. Останутся: ~ без инициативы ~ без ответственности ~ без способности принимать решения И тогда: ~ руководитель навсегда в операционке ~ бизнес зависит от одного человека ~ команда не масштабируется А это уже не про страх, а про тупик. Для меня все-таки сильный руководитель не тот, кто «удержал» людей. А тот, кто создал систему, где: ~ есть кому подхватить ~ есть кому вырасти ~ есть из кого выбирать И да, часть из них уйдет. Но часть останется. И именно они будут двигать бизнес дальше. А у вас в команде есть человек, который может стать следующим руководителем? Или вы все еще незаменимы? 😉 #команда