Сезон охоты на ведьм, как не дать команде «стечь» в офферы? Есть один момент, который любой чувствует кожей. В чатах становится слишком спокойно. На созвонах - «всё норм». А в LinkedIn у ключевого сотрудника внезапно появляется «Open to work». И ты понимаешь: начался сезон охоты. Несколько лет назад у меня «улетел» сильнейший человек в команде. Не токсичный, не конфликтный - наоборот. Мы сделали с ним несколько сложных проектов, я был уверен: лояльность - железная. Когда он написал, что принял оффер, я был искренне удивлён. Мы же платили по рынку. Проект интересный. Команда классная. И только на финальном разговоре он сказал фразу, которая меня отрезвила: «Я перестал понимать, нафиг мы всё это делаем». Не деньги. Не «крутая компания». Смысл. С тех пор я иначе смотрю на «сезон охоты». Почему команда «течет»? Потому что люди - не функции, они чувствуют нестабильность. Если пахнет неопределенностью, а ты превратился в надзирателя, «ведьмы» (твои лучшие таланты) улетают на метлах в другие компании. Что делать, чтобы удержать своих? Ну первое - перестань играть в инквизицию. Если микроменеджмент - твой основной инструмент, поздравляю: ты сам разжигаешь костер. Чем больше контроля, тем выше желание сбежать. Доверие - это клей, на котором держится устойчивость. Второе - это надо синхронизировать смыслы. Люди уходят не от задач, а от бессмысленности. Надо говорить, надо. «Зачем мы это делаем?» и «Как это поможет лично тебе?». Третье - быть щитом, а не мечом. Твоя работа - защищать команду от «прилетов» сверху и бюрократического ада. Если команда видит, что ты за них горой, они будут лояльны к тебе, а не бренду в трудовой. Четвертное - честные 1-1. Не для галочки, а для души. Спрашивай не «что сделал?», а «как ты вообще?». Иногда вовремя замеченное выгорание спасает проект лучше, чем прибавка к ЗП. Пятое - дать «растишку». Если человек не видит следующего шага внутри, он пойдет искать его снаружи. Подсвети перспективы раньше, чем это сделает сторонний рекрутер. Устойчивость команды - это не про отсутствие проблем, а про то, что люди хотят решать эти проблемы именно с тобой. А «сезон охоты» будет всегда. Вопрос не в том, как остановить рекрутеров. Вопрос - есть ли у твоих людей причина остаться. Ну так как вы понимаете, что сотрудника пора «спасать» от хантинга? Пишите в комментариях свои маркеры! 👇