#НеПоТЗ | Менеджмент, философия, интересы

Привет всем, начинаем год конференций;) Буду учавствовать в супер интересной дискуссии с ТОПами финтеха. 🗓 19 февраля в рамках онлайн-конференции FINTECH & BANKING пройдёт закрывающая дискуссия «Инновации и партнёрства: как банки работают с финтехом и вендорами». Дискуссия будет посвящена практическому опыту банков и технологических компаний и сфокусируется на том, как выстраиваются эффективные партнёрства в условиях быстро меняющегося финансового рынка. Участники обсудят ключевые вопросы, с ко...

Катарсис в эпицентре бури: лидер, который не просто выжил, а переродился. У всех бывало, признавайтесь, когда все горит синем пламенем, рынки рушатся, а команда смотрит на тебя в ожидании спасительного решения. В тот самый момент внутри нарастает жуткое напряжение. Большинство пытаются его подавить. Мудрые - доводят его до точки катарсиса. Катарсис - это не просто «эмоциональный разряд». Это очищение через высшее напряжение, после которого приходит ледяная ясность. В условиях «бури» это состояни...

Гордые и Трусливые: Психологическое сафари в офисе. Если «Гордый Трус» - это не название нового крафтового пива, то «Хьюстон, у нас проблемы». В менеджменте это самый токсичный гибрид, который по уровню опасности уступает разве что принтеру, зажевавшему единственный экземпляр отчета за пять минут до планерки. Как распознать этого «замечательного» человека, пока он не выпил всю кровь? Включаем режим холодного психолога. Синдром Тефлона: «К нему ну совсем ничего не липнет». С точки зрения психолог...

Привет всем, начинаем год конференций;) Буду учавствовать в супер интересной дискуссии с ТОПами финтеха. 🗓 19 февраля в рамках онлайн-конференции FINTECH & BANKING пройдёт закрывающая дискуссия «Инновации и партнёрства: как банки работают с финтехом и вендорами».…

Ребята из F6 поделились отчетом "Киберугрозы в России и Беларуси. Аналитика и прогнозы 2025/26". Очень интересные показатели и инсайды. Так же не менее интересные прогнозы на 2026 год. Делюсь с вами полным отчетом 🤝.

Одиночество на вершине и иллюзия контроля. А давайте о жизни, выходной же;). На работе мы эффективны, потому что мы субъекты контроля. Мы оптимизируем процессы. Но вне работы мы часто пытаемся «оптимизировать» все, отношения или воспитание детей, что превращает нас в тиранов или сухих функционеров-инфантилов. Разница между «быть» и «иметь» (по Эриху Фромму). На работе мы «имеем» результат, дома нам нужно просто «быть». Топ-менеджер привык видеть мир в высоком разрешении: он замечает малейшие рис...

Друзья, смотрите что есть! Делюсь с вами уникальной книгой от моего хорошего знакомого Дьяченко Ивана, которой он со мной любезно поделился, до выхода в издательство. «Полный дизрапт» про ключевые аспекты инноваций в больших организациях. ☝️ Ваня очень крутой эксперт и фасилитатор, с огромным опытом крупных корпораций. Ознакомится со всем, что он делал можно на сайте - https://dyachenko.works Забирайте и читайте!

Решил я тут поделиться с вами своими любимыми книгами. Зачем? Лично для меня - эти книги учебники, и да, это не все, но начнем с малого. И так. Если присмотреться, в этих книгах ответов на вопросы «как работать с людьми и собой» гораздо больше, чем в сухих бизнес-методичках. Делюсь смыслами, которые я забираю из них в жизнь и работу. Поехали. «Сила подсознания» (Дж. Диспенза). Про то, что всё начинается в голове. Если ты сам не веришь в успех или застрял в старых привычках - команда и люди вокру...

Искусство точечного полива 😉 Представьте. У вас в команде есть «Золотой Гусь». Он перформит так, что метрики светятся зеленым. Вы, как топ-менеджер, довольны, механизм смазан, всё работает. Кажется, что так будет всегда, но «стабильность» - это просто затянувшаяся пауза перед увольнением (или прелюдия 😄). Как только дружок достигает потолка в текущих задачах, у него в голове включается таймер. Если он не видит следующего шага внутри вашей структуры, он начинает искать его снаружи. И поверьте, ...

Сезон охоты на ведьм, как не дать команде «стечь» в офферы? Есть один момент, который любой чувствует кожей. В чатах становится слишком спокойно. На созвонах - «всё норм». А в LinkedIn у ключевого сотрудника внезапно появляется «Open to work». И ты понимаешь: начался сезон охоты. Несколько лет назад у меня «улетел» сильнейший человек в команде. Не токсичный, не конфликтный - наоборот. Мы сделали с ним несколько сложных проектов, я был уверен: лояльность - железная. Когда он написал, что принял о...