Искусство точечного полива 😉 Представьте. У вас в команде есть «Золотой Гусь». Он перформит так, что метрики светятся зеленым. Вы, как топ-менеджер, довольны, механизм смазан, всё работает. Кажется, что так будет всегда, но «стабильность» - это просто затянувшаяся пауза перед увольнением (или прелюдия 😄). Как только дружок достигает потолка в текущих задачах, у него в голове включается таймер. Если он не видит следующего шага внутри вашей структуры, он начинает искать его снаружи. И поверьте, рекрутеры с «печеньками и амбициозными задачами» уже стоят за углом с развернутой сетью. Но тут важно понимать, что такие плюшки нужны не всем. Попытка «вырастить» каждого приведет к тому, что работать станет некому - все будут сидеть на стратегических сессиях. Так как же как давать рост точечно и практично? Если ваш «Золотой гусь» уже вот вот выгорел в продукте «А», не ждите взрыва. Перекиньте его на продукт «Б», где всё «в огне» и другие технологии. Это освежает мозг без смены должности. Дайте долю своей ответственности. Пусть сходит вместо вас на C-level встречу или бюджет защитит. Это лучшая прививка от иллюзий, что «начальство ничего не делает». Сделайте его экспертом (внутренним консалтом), к которому приходят другие команды. Это тешит эго и расширяет влияние без изменения оргсхемы. Оплатите ему дорогой (не очень) MBA или специфический курс, который он давно хотел. Но с условием: после обучения он должен внедрить эти знания в компании в течение года. Это прям важно. Дайте ему немного свободы в принятии решений, но держите руку на пульсе, чтобы не разгребать потом, вдруг он не умеет ;) Критический момент тут в чем? Если вы ждете, пока человек придет с заявлением, чтобы в панике предлагать контр-оффер - увы, поздно, проиграли. Деньги - это пластырь на сломанную мотивацию. Настоящая битва выигрывается за полгода до этого, когда вы первым говорите: «Слушай, я вижу тебя через год на позиции Head of... Давай набросаем план?» Подсветите перспективу раньше, чем это сделает сторонний хедхантер. Но делайте это только для тех, кто реально «едет», а не просто «сидит». Рост - это награда за результат, а не социальное пособие. Лучше иметь в штате пару «заряженных» топов, которым тесно, чем кладбище амбиций, где всем всё равно. Помните: если вы не занимаетесь будущим своих звезд, ими займется кто-то другой. И этот «кто-то» пришлет вам уведомление об увольнении в пятницу вечером, за день до отпуска 😉 Постик как сделать так чтобы гусь не расправил крылья, и как понять кто едет а кто сидит.