Контекст: • В крупной девелоперской компании все решения по договорам и платежам были централизованы • Региональные подразделения ждали согласований неделями • До 60% времени менеджеры тратили на внутренние согласования Ключевая управленческая ошибка: • Отсутствие формализованных полномочий и лимитов • Контроль держался не на системе, а на ручном одобрении. Что мы сделали: • разработали матрицу авторизаций для всех ролей • установили финансовые лимиты по типам решений • внедрили цифровую маршрутизацию согласований • создали единый журнал полномочий, синхронизированный с кадровыми изменениями. Результат: • срок согласования документов: с 10-15 до 2-3 дней • 80% решений принимаются на уровне подразделений • внепроцедурные согласования: –70% • центральный офис сохранил полный контроль через дашборды. Почему это сработало: Контроль – это не количество подписей, а понятные правила принятия решений. Вывод ПБ: • Делегирование без лимитов – риск • Лимиты без системы – фикция • Работает только связка «полномочия + контроль» Если согласования в вашей компании тормозят бизнес – начинать стоит не с ускорения людей, а с пересборки правил. Напишите нам и мы обсудим вашу ситуацию: office@popravkabiznesa.ru Подписывайтесь на наш канал в MAХ #кейсыПБ