Поправка Бизнеса

Мы продолжаем серию публикаций про период после сделки, который ещё называют Post-M&A. Сегодня поговорим, из каких этапов состоит дорожная карта этого периода, какие управленческие фокусы появляются на каждом этапе. 1–10 день: Захват контроля Фокус – безопасность и управляемость. ✔️ блокировка старых доступов и подписей ✔️ контроль ЭЦП, счетов, доверенностей ✔️ экстренная цифровизация архивов ✔️ первые правки в устав и корпоративные документы. 11–25 день: Поиск скелетов в шкафу Фокус – реальная ...

Покупка бизнеса почти никогда не сводится просто к передаче долей, активов или контроля. Чаще покупателю достается ответственность за чужие управленческие решения, принятые в разное время в разных обстоятельствах и под разные цели. И это не абстрактные риски, а вполне конкретные вещи за пределами рамок договора, без которых бизнес просто не работает: • неформальные договоренности, которые работают годами, но нигде не зафиксированы • процессы, которые формально противоречат документам, но считают...

Контекст: • В крупной девелоперской компании все решения по договорам и платежам были централизованы • Региональные подразделения ждали согласований неделями • До 60% времени менеджеры тратили на внутренние согласования Ключевая управленческая ошибка: • Отсутствие формализованных полномочий и лимитов • Контроль держался не на системе, а на ручном одобрении. Что мы сделали: • разработали матрицу авторизаций для всех ролей • установили финансовые лимиты по типам решений • внедрили цифровую маршрут...

В M&A принято много говорить о цене, структуре сделки и юридическом аудите. Но на практике судьба сделки решается после подписания документов — в первые 45 дней управления (Post-M&A). Именно этот период показывает, станет ли покупка управляемым активом, приносящим прибыль, или источником постоянных рисков. Период Post-M&A можно сравнить с первыми кадрами фильма. Если нет сценария, режиссёрского контроля и команды – дальше будет не драма, а хаос. Что критично в первые 45 дней: 1️⃣ Чёткий сценарий...

Когда собственники говорят, что они масштабируют портфель коммерческой недвижимости, то почти всегда речь идет о количестве: больше объектов, больше метров, больше договоров аренды. Это логично, привычно и на первом этапе действительно работает. Особенно если за плечами есть опыт, команда и несколько удачных сделок, которые создали ощущение, что процесс понятен и контролируем. Проблема в том, что при росте портфеля почти никто не задумывается о том, масштабируется ли сама модель управления. И эт...

В период неопределенности каждая статья расходов требует внимания. Но экономия ради экономии — риск. Важнее осознанное управление затратами или cost-consciousness. Что это дает: Это не просто сокращение расходов — вы строите прозрачную систему управления затратами. Это дает не только экономию, но и контроль, предсказуемость и устойчивость бизнеса. 💡Рекомендуем начать оптимизацию с работы с контрагентами и с пересмотра внутренних процессов. Вот несколько рекомендаций -- что нужно сделать в перву...

В последние годы в России наблюдается заметное усиление роли государства в экономике сразу по нескольким направлениям. Среди которых — возврат неправильно приватизированных в прошлом объектов. По некоторым оценкам с 2022 года более сотни компаний поменяли собственника. Среди наиболее известных: 📎 FESCO (транспорт и логистика) 📎 «Метафракс» (химическая промышленность) 📎 «Рольф» (розничная торговля автомобилями) 📎 «Макфа» (производство пищевых продуктов) 📎 ЧЭМК (металлургия) 📎 Дальполиметалл...

Post-M&A: 45 дней глазами CFO 1-10 день. Захват финансового контура ✔️ доступ к счетам ✔️ реальный cash-flow ✔️ платёжная дисциплина ✔️ остановка нетипичных выплат 11-25 день. Финансовая диагностика ✔️ реальные обязательства ✔️ кредитные и гарантийные хвосты ✔️ качество управленческой отчётности 26-35 день. Стабилизация ✔️ пересборка бюджета ✔️ выравнивание финансовых потоков ✔️ устранение кассовых разрывов 36-45 день. Новая финансовая модель ✔️ единый стандарт отчётности ✔️ финансовые KPI ✔️ си...

⚡️Корпоративные конфликты: обсуждать нужно до того, как они станут публичными Коллеги, хотим обратить ваше внимание на одно камерное мероприятие, но такое, мимо которого нельзя пройти, если вы работаете с разрешением конфликтов. 12 марта 2026 года в отеле The Carlton Moscow состоится закрытая встреча Resolut Business Club. Resolut Business Club — это камерная площадка для собственников бизнеса, CEO и руководителей юридических департаментов. Без публичной регистрации и без участия юридических фир...

Post-M&A: 45 дней глазами CEO Мы продолжаем серию постов про "наш любимый", по мнению наших партнёров, период POST-M&A. И сегодня поговорим о том, как выглядит он для CEO, какую информацию о каких процессах нужно получить, какие действия предпринять, чтобы максимально эффективно использовать отведённое время для бесшовного перехода в новые процессы. Для CEO Post-M&A – это не интеграция процессов, а восстановление управляемости. 1–10 день. Контроль ✔️ кто реально принимает решения ✔️ где финансов...