Признаки здоровой, но не сопливой коммуникации внутри команды. Часть 2. (Часть 1 по ссылке). Отсутствие дедовщины, но наличие субординации. Уважение несомненно нужно заслужить. Через успешные рабочие кейсы, открытую коммуникацию, решенные проблемы и тд. Но также важно установить понятные и четкие границы. Свои обязанности должен выполнять не только руководитель, но и команда. Не лезть через голову, не плести интриги, не подставлять коллег. Кейс: недавно я резко оборвала принятие мелкого операционного решения, так как увидела, что человек хочет играть в начальника, но пока не видит стратегическое развитие проекта и не способен оценить общую картину. Мне совсем не жалко делегировать задачи и делиться ответственностью. Но я должна быть уверена, что сотрудник принимает решения в общих интересах, а не ради собственной выгоды, самоутверждения и на основе субъективных выводов. Хотеть быть начальником, не равно стать им. Согласны? @vsmyslcom