ТрудоВыебудни ТимЛида

Мотивация. Как много в этом слове. Вроде бы нет ничего лучше и важнее при работе. Но! Я был удивлен как эта самая мотивация, направленная на топ менеджмент, разрушает продукты и влияет на мотивацию целых подразделений и даже компанию. Итак у вас небольшая компания и вы учредитель. Вы понимаете что вам нужно, как вам это нужно и главное когда вам это нужно. Вполне логичный процесс выставить мотивацию своим топам и сказать За эту задачу ты получишь премию или прибавку к зп, если успеешь в срок. Кл...

Два дебила это сила! Один дебил это двигатель! История произошла в далекие 201 года. Я тогда работал в крупной компании 1000+ айтишников. Отстроенные процессы, Enterprise подход, всё и все обвешаны KPI. В общем и целом классика бюрократического болотца. Прекрасные таски замены цвета кнопок за 3 месяца или как распилить недельную таску на 15 мелких, чтобы получить KPI больше 100%. И можно было бы прекрасно жить и получать ЗП за ничего неделание. Но! Я хотел большего и захватывающего драйва и эмоц...

Руководитель мудак или это норма? А вот еще одна история успеха или неуспеха. Вам судить. Кровавый энтерпрайз. Смена цвета кнопки затягивается на полгода согласований. Как итог прибыль за счет разработки не растет. И что же придумывает начальство? Гениальную вещь! Кайдзен! Если точнее, то одна из практик кайдзена - изменения снизу. Создали отдельный проект в жире для идей сотрудников. Каждую идею сотрудника видит только его непосредственный руководитель. Предлагаешь идею, руководитель и его руко...

Запускаем серию постов: А как бы поступили вы? Вы руководитель среднего звена в небольшой компании (50 человек). Учредитель, он же финдир, выплачивает зп сотрудникам. Сотрудник вне РФ и зп платится с конвертацией валют. Учредитель пишет вам: Я твоему сотруднику по ошибке 3 месяца платил больше на 15%. В следующем месяце я вычту с него 45% из зп, раз он молчал. Уточняете у сотрудника почему он не замечал и ответ вполне логичен: А я не знаю. Думал курс изменился и обрадовался неожиданной прибавке....

Почему ваш план по мотивации — это ловушка с надписью «не трогай» Кажется, вы придумали хитрую систему KPI, и теперь всё должно заработать как часы? Увы, часы-то тикают — вот только обратный отсчёт до организационного фиаско уже запущен. Что же может пойти не так когда вы хотите внедрять KPI? Да что угодно! Тех кто не знаком с определением “критики Лукаса” давайте попробую объяснить на пальцах: Критика Лукаса — это экономическая подлянка, в которую попадают те, кто думает, что поведение людей не...

Жил был сотрудник... Встречалось ли вам кумовство в чистом виде? Я это видел воочию! Мем смешной, но ситуация, на самом деле, страшная. Начнем! Жил был сотрудник. Я наблюдал за ним два года. Сначала он был UI\UX дизайнер и клиенты компании сходили с ума от “удобства”. Но он настаивал, что он все делает верно и только он прав. Повесили метрику и цифры сказали обратное. Убрали его и пропал. Проходит неделя-две и вдруг он стал продакт менеджером. Ну, думаю, заживем сейчас! Вдруг он реально пон...

Оптимус прайм или как расшевелить бизнес заказчика Ранее был пост о внедрении скрама в Энтерпрайз. Давайте поговорим об одном из интересных ритуалов скрама, а именно демо! Что такое демонстрация клиенту? Команда за спринт готовит ценность для конечного клиента и в конце спринта показывает “Ня! Я сделяль! Да хреново, но оно работает!” Первые такие встречи проходили строго по регламенту и субординации в нашем любимом кровавом Энтерпрайзе. Скука! Болтовня ради болтовни! Все разговоры о важном, но о...

Офисный побег: как я тайно вынес трудовую из лап гениального узурпатора Все мы мечтаем о стартапе — драйв, свобода, кофе без выходных и гениальный фаундер, который обещает всё, кроме зарплаты. Но что делать, когда ты решил уйти, а тебя не отпускают… буквально? История о том, как знание Трудового Кодекса спасает карму — и карьеру. Ох, чудные времена первых стартапов. Мы делали интернет телевидение. Прям круто. Люди загружают видео с телефона, штат редакторов отсматривают и формируют ленту и все э...

Планировали квартал, а пришлось планировать отступление У нас был план: красиво нарезать монолит, ускорить процессы, порадовать тестеров и всё это — почти за бесплатно. У гендира был ответ: сократить людей, выкинуть код и вспомнить, как он программировал в 2000-х. Встретились мы, конечно, где-то между: в точке под названием «вы охели, ребята, но ладно» Казалось бы обыденная ситуация в повседневном мире. Но на моем жизненном пути выдалось абсолютно замечательное явление. Шел 2016 год. Квартальное...