​Как менялось мое отношение к аналитике Речь пойдет именно про бизнес/системную аналитику и требования в IT проектах. Моё первое место работы было банком и именно банк сформировал мои ожидания от уровня требований и проработки задач. 1️⃣ В банке у нас для каждой отдельной задачи всегда назначался бизнес аналитик. Он полностью отвечал за формирование требований, про то что надо сделать, с кем связаться что бы это сделать, что учесть, даже согласовывал с QA тест-кейсы что бы они проверяли все важные случаи. У него всегда можно было спросить какие-то непонятки по задаче и получить ответ. По сути задача сводилась к тому что "сделать как в ТЗ" (ТЗ даже было 😁) 🔸 Это сформировало у меня мнение, что такая ситуация - это стандарт индустрии, я сменил несколько проектов внутри банка и на каждом было по несколько аналитиков. 2️⃣ После этого я попал в небольшую региональную аутсорс компанию, которая работала над проектами из Великобритании. Там была небольшая команда, требования мы часто получали на словах прямо от заказчика и меня это не удивляло. В моем понимании для маленького аутсорса это нормально, странно было бы от него ожидать большего, всё-таки ресурсы сильно ограничены тем сколько платит заказчик за каждого члена команды, поэтому в команде было много кросс функциональности в одном человеке. Да и задач было не так много что бы выделять отдельную роль под аналитику. 3️⃣ Далее я открыл для себя мир разработки по новому - впервые попал в продуктовую компанию которая зарабатывала на своем продукте. Работа довольно сильно отличалась от аутсорса - но было одно сходство - отсутствие аналитиков. Требования для задачи на этот раз получал менеджер проекта напрямую от заказчика, а после структурирования передавал нашей команде. В этой компании я впервые узнал про совместную проработку задач на PBR, покер-планирование, начал в этом участвовать и мне это нравилось. 🔸Тогда отсутствие аналитиков я объяснял себе тем что "ну видимо просто повезло попасть на такое исключение, наверняка в остальных компаниях с этим всё лучше". 4️⃣ Когда я еще раз сменил работу на другую продуктовую компанию (в которой тоже нет аналитики, ТЗ и разработчики сами прорабатывают задачи) - я начал задумываться может всё-таки вот этот стандарт индустрии - а ситуация в банке это исключение из правила? Окончательно я убедился в этом когда походил по собеседованиям в бигтех компании типа Ozon, Авито и тд (которые мне казались эталоном) и на собеседованиях удивлялись моим вопросам про аналитику и говорили что этим всем занимаются разработчики у них. 🔹Сейчас я окончательно изменил свое мнение, на собеседованиях я больше не говорю что "ищу место с понятными задачами". Наоборот теперь я продаю себя как специалиста, который знает и умеет самостоятельно проводить ресерч, выяснять и формулировать требования, разбирается что нужно сделать, а не только как и готов к этому На текущий момент я думаю - это и есть стандарт индустрии