Почему проекты “ломаются” не из-за процессов, а из-за людей В управлении проектами мы привыкли говорить про методологии, сроки и бюджеты. Но на практике эффективность проекта чаще всего определяется совсем другим - людьми и их взаимодействием. Из обсуждения с экспертами в области проектного управления с более чем 20-летним опытом - Михаилом Козодаевым (управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА») и Алексеем Субботиным (независимый эксперт) - прозвучало несколько важных мыслей: • Hard skills недостаточно. У руководителя проекта могут быть идеальные знания методологий, но без навыков коммуникации, обратной связи и работы с людьми эффективность команды резко падает. • РП не работает в вакууме. Его эффективность напрямую зависит от системы вокруг: полномочий, мотивации, процессов и поддержки со стороны компании. • Смежные функции могут ускорить или убить проект. Финансы, закупки, юристы — если они не встроены в проектную логику, даже идеальный план не спасёт сроки. • Эффективность ≠ успешность. Проект может уложиться в срок и бюджет, но всё равно считаться неуспешным, если ожидания ключевых стейкхолдеров не совпали с результатом. И главный вывод: Проекты - это не только управление задачами, сроками, ресурсами, бюджетами - это управление системой людей и интересов. А как вы считаете - что сильнее всего влияет на эффективность проектов? 🔊Послушать выпуск ⚙️Канал эксперта-участника Алексея Субботина #ПодкастПроектнаяПРАКТИКА Мы в MAX