Management_as_a_Code | Алексей Субботин

5 частей организации, баланс которых приводит к 5 типам оргструктур Для меня вопрос с проектированием оргструктур фактически был закрыт когда я прочитал Генри Минцберга. С тех пор прошло 20 лет. Мои методики проектирования оргструктур вобрали в себя много нового. Но система понятий, которая лежит в основе осталась та же. Сегодня про нее. Сначала 5 базовых частей, которые есть в любой компании (по Henry Mintzberg): 1️⃣Стратегическая вершина CEO и топ-менеджмент Отвечают за: стратегию деньги ключе...

«Проект есть. Поддержка руководства есть. А ничего не работает.» Ко мне регулярно приходят с одной и той же ситуацией. Вы делаете проект или изменение. Вроде всё правильно: - руководство поддержало - сделали презентации - написали регламент - согласовали приказ А дальше начинается вот это: - согласования идут через пень-колоду - люди не хотят ничего менять - документы подписываются месяцами - приказ есть, а ничего не происходит И самый частый вопрос: «Почему это не работает?» Ответ обычно неприя...

Всем привет! Небольшое изменение в канале. Поменял логотип на свою фотографию. Канал изначально задумывался как база знаний по управлению, поэтому и логотип был «безличный». Но за это время я пообщался со многими из вас, появилось много личных разговоров, консультаций и обсуждений. Поэтому решил сделать канал чуть более человеческим 😊. Алексей @Management_as_a_Code как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом

10 разговоров руководителя Всем привет! Сегодня новый тип постов - подборка по теме. На канале уже несколько сотен постов и чтобы лучше ориентироваться в них, периодически буду делать такие подборки. У руководителя есть 10 типов разговоров с сотрудниками…

10 разговоров руководителя Всем привет! Сегодня новый тип постов - подборка по теме. На канале уже несколько сотен постов и чтобы лучше ориентироваться в них, периодически буду делать такие подборки. У руководителя есть 10 типов разговоров с сотрудниками, которые регулярно повторяются. О многих из них я уже писал на канале. И сегодня собрал ссылки на них. 🔹выдача обратной связи 🔹постановка задач 🔹делегирование 🔹обсуждение ошибок 🔹разрешение конфликта в команде 🔹проведение непопулярных изме...

Мотивация — это не KPI. Это совпадение «зачем». Сегодня поговорим о мотивации. Многие думают: «Я в крупной компании. Система мотивации выстроена. Я ничего изменить не могу». Ничего подобного. Начнём с базы. 📌 Что такое мотивация на самом деле Мотивация — это когда: 👉 ваше «зачем» как руководителя совпадает 👉 с «зачем» сотрудника. Не KPI. Не бонус. Не формальная система. А пересечение ответов на вопрос "зачем". 🎯 У сотрудников разные «зачем» Это не только деньги. Один приходит зарабатывать Др...

Что такое управление портфелем проектов на самом деле Всем привет. Начинаем разбирать управление портфелем проектов. Управление одним проектом — понятно. Есть цель, сроки, бюджет, результат. А теперь представьте, что проектов много. И тут появляется вопрос: как они связаны с целями организации? 📌 Портфель — это связка проектов с организацией Портфель проектов - это механизм, который связывает ограниченные во времени проекты с "постоянно" существующей организацией. Одна из самых сложных вещей - ...

#проектноеуправление #статьруководителем #надежнаяорганизация Будет ли работать матрица - во многом зависит от функционального, а не проектного руководителя В первом посте про матричную структуру мы разобрали условия при которых матрица работает. И вот здесь начинается самое важное. Работа матрицы сильнее зависит от функционального руководителя, чем от проектного. Проектный использует готовые ресурсы сотрудников. А вот функциональный должен их подготовить. Чтобы они соответствовали условиям рабо...

Почему проекты “ломаются” не из-за процессов, а из-за людей В управлении проектами мы привыкли говорить про методологии, сроки и бюджеты. Но на практике эффективность проекта чаще всего определяется совсем другим - людьми и их взаимодействием. Из обсуждения с экспертами в области проектного управления с более чем 20-летним опытом - Михаилом Козодаевым (управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА») и Алексеем Субботиным (независимый эксперт) - прозвучало несколько важных мыслей: • Hard skills недо...

#проектноеуправление #статьруководителем #надежнаяорганизация Гибкая операционная система: как измерять Downstream через Earned Value Мы уже говорили, что: - Upstream — это маркетинг и продажи - Downstream — это исполнение обязательств. И вот если upstream все привыкли мерить воронками и конверсиями, то downstream часто живёт в формате «Ну вроде работаем…» А на самом деле его можно измерять очень чётко. Через Earned Value (EV). 🔁 Напомню структуру downstream Пример: контракт на поставку и монта...