Как развивать владельца продукта, если вы руководитель/SM/Agile-коуч Что делать и как действовать, если вы сами владелец продукта – уже писал выше. А вот если вы совсем не продакт, но такой человек очень нужен вам для работы в команде – знайте, для него тоже должны быть созданы условия. Так считаю не только я, но и Роман Пихлер, который прописал это в книге «Управление продуктом в Scrum». Хотя каждый конкретный владелец продукта должен сам отвечать за свою работу, менеджеры, руководящие переходом к Scrum, все же могут предпринять некоторые меры по созданию среды, в которой владельцам продукта будет максимально комфортно. Что важно понять руководству ⬇️ Осознайте важность роли Высшее руководство должно осознать полномочия и ответственность, сопряженные с ролью владельца продукта, и как эта роль влияет на организацию. Это не только жизненно важно для успешного функционирования гибкого управления продуктом, но и является ключевым фактором успеха в переходе на Scrum в целом. Выбирайте правильного владельца продукта Идеальный владелец для одного продукта может плохо подходить для другого. У каждой компании должен быть собственный подход к выбору кандидатов. Как и в целом в Scrum, все зависит от результата. Когда организация воплотит несколько scrum-проектов, обычно начинает вырабатываться общее представление о том, кто должен выполнять роль владельца продукта. Поддерживайте владельца продукта Вы как представитель высшего руководства можете помочь ему, приняв меры по его обучению и наставничеству. Следует понять, что деятельность в качестве владельца продукта обычно отнимает все рабочее время. Если человек, занимающийся этим, слишком перегружен, продукт непременно пострадает. Освободив владельцев продукта от других обязательств, вы дадите им возможность полностью переключиться на их проекты. Скоро анонсирую обновленный курс для Продактов🏆 Оставайтесь на связи! #agilecareer_авторскийпост AgileCareer | Менторинг в ИТ