Кто я? Где вы? Что происходит? (Пост-знакомство) Записки сумасшедшего из одиночной камеры. Давайте сразу обозначим правила игры. Это не очередной канал с фишками и секретными связками. Рассматривайте этот блог как историю болезни. Или как дневник маркетолога, который за годы сидения в закрытом офисе, словно в больничной палате, немного (или много) поехал кукухой на почве цифр, смыслов и человеческой психологии. Кто я? По сути, я наблюдатель, который с интересом смотрит, как «собственники Виталики» и «менеджеры Леночки» сжигают бюджеты в костре собственных когнитивных искажений. О чем здесь вообще: Это гремучая смесь, от которой у классических сммщиков случается несварение: - Сухая статистика и матстат. Потому что цифры не врут, в отличие от людей. - Психология и нейробиология. Мы пытаемся понять, почему мозг потребителя (и ваш собственный) принимает идиотские решения. - Философия и экзистенциализм. Потому что без стоицизма в современном маркетинге можно только спиться. - Рабочая рутина. Боль, кровь и слезы из реальных проектов. Зачем вам это читать? Чтобы сохранить рассудок. Здесь мы лечим свою голову и свой бизнес от галлюцинаций, и учимся получать удовольствие от скучной, монотонной, но эффективной работы. Если вы готовы к тому, что вас не будут гладить по головке, а будут тыкать носом в ошибки выжившего – добро пожаловать в палату. Канал ведется в терапевтических целях. Все совпадения с реальными «Виталиками» случайны (но неизбежны). Как говорится, кто первый надел халат, тот и доктор. Поэтому по любым вопросам велком в сообщения канала. Полезные материалы (Аптечка первой помощи для бизнеса): Здесь я собираю то, что помогает мне (и моим клиентам) не потерять деньги и разум. Список будет пополняться по мере поступления новых лекарств. Инструментарий: 1. Таблица: 82 способа продвижения и лидогенерации 2. Полный аудит продающего сайта: Чек-лист из 92 пунктов по маркетингу, UX, копирайтингу и техчасти 3. Как оценить эффективность интернет–маркетинга? Полное руководство для собственника бизнеса: Уровень управленческих решений.