Как определить, какой сотрудник нужен бизнесу в данный момент? Эффективнее всего использовать системный подход — например, смотреть на бизнес как на трубу, через которую движется поток по созданию ценности для клиентов. В начале трубы — маркетинг и привлечение клиентов. Далее — продажи. Затем — исполнение обязательств, поставка товаров, оказание услуг. Все эти элементы в трубе связываются между собой управлением, регулярным менеджментом. На выходе из трубы мы получаем прибыль, за это отвечает финансовый блок компании. И т.д. ⁠⁠⁠⁠ Задача руководителя бизнеса — искать узкие места в системе (трубе), из-за которых данный поток ослабевает. И в зависимости от этого прикладывать усилия в нужном направлении, привлекать людей, которые смогут расширить эту часть трубы. Если проблемы на входе, значит, нужен маркетолог или специалист по трафику. Если не успеваем исполнять обязательства — значит, нужно больше тех, кто создает продукт. Если во взаимодействии между частями трубы хаос и плохое понимание друг друга, нужен профессионал в менеджменте, управлении. Как только удалось расширить проблемный участок, приступаем к поиску нового узкого места. И так по кругу. А как вы принимаете решения о том, кто вам нужен в данный момент в команду? 🙂 Калинин про HR