Как найти идеального сотрудника под вашу задачу? Для решения той задачи, которая стоит в вашем бизнесе в данный момент. Расскажу о том, как мы это делаем. Чтобы при этом вы затратили минимум своего времени. Спойлер: идеального сотрудника не бывает. Но мы с командой помогаем вам подобрать наилучшего сотрудника из тех, что есть на рынке. Первый этап – собираем данные по вашему проекту, стоящих задачах, вакансии (по сути, проводим бриф). На основе этой информации заполняем профиль должности (или портрет) идеального кандидата. Ваши затраты времени на этом этапе – 1-2 часа для созвона в онлайн-формате. Второй этап – согласование договора и условий. К договору обязательно идет в качестве приложения заполненный нами ранее бриф по вакансии. Третий этап – запускаем процесс найма. Он включает в себя: – разработку воронки найма – анализ рынка – разработку стратегии поиска и дорожной карты по вакансии – подготовку продающего описания вакансии – разработку и подбор инструментов для оценки компетенций и личностных характеристик – проведение кандидатов по этапам воронки найма – сбор рекомендаций с предыдущих мест работы – подготовку заключений по кандидатам со всей собранной ранее информацией и пр. Вы не тратите свое время на данном этапе. Четвертый этап – проведение финальных собеседований и согласование оффера для выбранного кандидата. На данном этапе вам необходимо выделить от 2 до 5 часов личного времени (для большинства вакансий, кроме топ). А бывает, что достаточно и одного финального собеседования. И наш клиент понимает, что нет смысла тратить время на общение с остальными, так как они явно слабее (для этого мы даем подробнейшее заключение по каждому на несколько страниц). Пятый этап – ввод кандидата в должность. Здесь уже включается в работу ваша команда и вы лично, если вам предстоит напрямую взаимодействовать с новым сотрудником. Финальный этап – гарантийный срок. Обычно он равен испытательному сроку по вакансии. Если за этот период становится ясно, что сотрудник не вписался в команду или не достигает поставленных перед ним целей, то мы проводим бесплатную замену по вакансии (т.е. выводим нового кандидата). Итого: на входе в воронку найма обычно по большинству вакансий мы создаем порядка 300+ кандидатов, из которых несколько доходят до финального собеседования с Заказчиком и один выходит в должность (см. на картинке). Таким образом, на весь процесс найма вам необходимо выделить в среднем от 4х до 7 часов личного времени. Тем самым мы сокращаем ваши затраты времени и позволяем сэкономить порядка 10-50 часов, в зависимости от сложности вакансии. Если такой подход к найму вам откликается, напишите мне в личку. Обсудим вашу текущую задачу в привлечении сильных специалистов в вашу команду. 🙂 Калинин про HR