Д. Пфеффер "Лидерство без вранья" Забудь, что тебе говорили на твоем MBA Executive и послушай, что говорит твой дедушка. Ну или Пфеффер. Основной тезис книги следующий: индустрия лидерства – это набор благих пожеланий и установок в духе «лидер «должен», «ему следует», - чаще всего не имеющих ничего общего с людьми на реальных лидерских позициях, нереализуемых и часто фундаментально ошибочных. Несмотря на большое внимание к этой теме, призывам к лидерам быть открытыми, искренними, понимающими, скромными, демонстрировать сочувствие, эмоциональный интеллект и т. п., недоверие к лидерам увеличивается, как и безразличие сотрудников к работе, а их вовлеченность и удовлетворенность снижается. В итоге можно констатировать провал индустрии лидерства. Что же происходит? Парадокс состоит в том, что те качества, которые считаются положительными и на словах поощряются, на деле не признаются и не приносят карьерного развития и финансового благополучия, их приносят противоположные качества! При этом лидеры чаще, чем это кажется, терпят крах и теряют работу, потому что мир оказывается не таким, каким его представляли в бизнес-школах. Реалии организаций состоят в том, что с определенного уровня большое значение играют навыки политической игры, умение плести интриги, льстить своему начальству и выполнять их прихоти и т.п. Поэтому часто умные, целеустремлённые, высококвалифицированные кадры вылетают из игры, не сумев учесть или использовать эти факторы. А на топ-позициях и вовсе сидят опытные акулы с опытом 20+, которые не следуют рецептам из учебников как должен вести себя лидер. Плачевная ситуация с лидерством не улучшается, несмотря на большое количество курсов, тренингов, книг по лидерству. Высокая доля управленческой некомпетентности почти в любой организации является нормой. Одним из факторов здесь служит несовпадение интересов: часто то, что хорошо для лидеров противоречит интересам группы, в которую они входят. Другая проблема индустрии лидерства состоит в мифологизации лидеров и отдельных случаев успеха. Люди пытаются обобщать исключительные случаи и учиться на них. При том, что даже эти исключительные случаи при более глубоком анализе могут открыть совсем другую правду. А что по поводу скромности? Скромные люди обычно заслуживают большей нашей симпатии, чем самовлюблённые нарциссы. Однако, зачастую, именно самоуверенные нарциссы, благодаря саморекламе и самовозвеличиванию двигаются вперед по карьере и в социальных группах. Одни из самых знаменитых лидеров были особенно нескромны и нарцисстичны и это одна из причин почему они стали столь знамениты. Еще лидеров учат быть «подлинными (аутентичными)» (демонстрировать свои истинные чувства). На самом деле, демонстрация подлинности зачастую – это поведение прямо противоположное тому, что должен делать лидер. Лидеры скорее должны вести себя соответственно ситуации и тому, чего хотят от них окружающие. А хотят они, чаще всего, уверенности в том, что все получится и что они на верном пути. Иными словами, именно неискренность является важным условием эффективного лидерства. Умение разыгрывать спектакль, играть роль лидера, внушать людям доверие и обеспечивать поддержку – одни из самых важных навыков лидерства, даже если человек, разыгрывающий этот спектакль, чувствует себя внутри неуверенно. Кроме того, призыв быть аутентичными и верными самому себе практически нереализуем, поскольку не учитывает влияния текущей ситуации на характер и поведение человека («роль человека влияет на его взгляды»). Автор заключает, что идея быть верным своему аутентичному «я» не имеет практического смысла, потому что само это «я» меняется в ответ на воздействие среды.