год веду коллектив — несколько выводов первостепенно: первый год ведения одного, почти стабильного коллектива. в одной деятельности, с одним контуром ответственности. инсайты 🦊 вести коллектив сложно — это часто про полное включение в каждого человека, способность работать с эмоциональным состоянием, держать фокус на задачах и людях. но оно того стоит 🦊 не все в команде могут быть «твоими» — можно через год работы выйти с одним союзником. и это большая победа. «твой» - тот, кто с тобой и в огонь, и в воду. до конца. не на словах, а делами. 🦊люди обесценивают твой вклад — иногда команда забывает о хорошем и не фиксирует количество усилий, которое ты предпринял. стоит говорить о том, что ты чувствуешь и что тебе важно. 🦊энергообмен может ломаться это нормально просить ответных действий на свой вклад. 🦊команда ≠ коллектив — в определенный момент коллектив может стать командой. а может и не стать. вклад в команду больше, но и эффективнее. и еще один, которого нет в картинках: кризисы есть. коллективу может быть тяжело. и это нормально не понимать, что с этим делать. опыт рождает решения.