это спасло мою команду решила собрать небольшие рекомендации, которые вытащили мою команду из кризиса. 1. Выходной в воскресенье. правило, которое мы соблюдаем уже несколько месяцев. что бы ни происходило - команда в воскресенье не на связи. 2. Тет-а-тет встречи каждый понедельник я провожу личные встречи с каждым членом команды, где мы разбираем состояние, цели и планы. мы почти никогда не говорим о показателях, только о человеке. это помогает мне лучше ощущать свою команду, обогащать свою картину ценностей и оперативно работать с их состояниями. 3. Помощник по сборке показателей сейчас со мной работает чудесная девушка, которая помогает мне актуализировать показатели и работать с ними точечно, поэтому в чате моей команды нет постоянного надзирания и контроля, кто что не скинул. после сборки, естественно, я провожу анализ показателей и выношу в диалог то, что не соотносится с установленным планом. 4. Вечера "открытости" мы проводим встречи с предельным уровнем искренности, где реально делимся тем, что нам не нравится и новостями из жизни (болтаем)). здесь есть важная и тонкая грань, которую моя команда здорово ощущает: личное должно оставаться личным и может обсуждаться только индивидуально. особенно если ты лидер/руководитель. это не мешает быть честным, открытым и любящим. 5. Зоны ответственности. в команде есть очень понятное распределение по зонам ответственности, которое помогает человеку быть автономным в какой-то конкретной области (области интереса). важно: нам понадобилось много времени, чтобы научиться отвечать головой не только за свои зоны, но и за зоны тех, с кем ты в команде. а еще мы научились уважать личные интересы и особенности каждого. не бояться внутренней планки качества. быть открытыми и приверженными. этот канал про управление. и все, что я знаю, связано с этими людьми! те, на ком я что-то пробую. бесконечно изучаю мир лидерства. и расту, как руководитель. моя бесконечно талантливая команда🤍 это лишь часть, делиться еще инструментами?