Читаю исследование про разрыв между ожиданиями кандидатов и возможностями фармкомпаний и ловлю себя на мысли: мы снова пытаемся объяснить рынок через «они хотят слишком много». Я не думаю, что дело только в завышенных ожиданиях. Скорее, изменился сам рынок, а вот управленческие модели во многом нет. Смотрите на цифры. Людям важно: ~ work-life balance - 88% ~ поддерживающая среда - 82% ~ доступность руководителя и обратная связь - 78% (и да, я об этом правда много пишу) А компании реально дают это в 35–47% случаев. И вот здесь ключевое. Мы, как работодатели, по-прежнему делаем ставку на компенсацию. Особенно в фарме, где исторически сильные соцпакеты. Но для кандидата сегодня это уже не дифференциатор. Это «входной билет», база. А выбор происходит в другой плоскости: ~ как со мной будут взаимодействовать ~ есть ли у меня влияние ~ какая культура в команде ~ и смогу ли я здесь жить, а не только работать И вот это сложнее всего признать. Потому что это не решается бюджетом. Это решается управленческой зрелостью. Можно сколько угодно говорить про «перегретый рынок». Но по факту мы имеем рассинхрон. Бизнес говорит: «мы даем конкурентные условия» Кандидат слышит: «мы не понимаем, что для тебя важно» И пока этот перевод не происходит, найм будет оставаться сложным. Что я из этого забираю как HRD: ~ Невозможно «перекупить» ожидания ~ EVP больше не про бенефиты, а про опыт сотрудника ~ И самое важное - честность в коммуникации Иногда компания правда не может дать то, что хочет кандидат. И это нормально! Ненормально делать вид, что может. Потому что в итоге это бьет сильнее: по доверию, по удержанию, по репутации. И да, это тот случай, когда задача HR не только «закрыть вакансию», а синхронизировать реальность. Даже если это значит не нанять. #hr_аналитика