Куда пропал? Сижу как продакт лид в юните Ордеринг платформе. Отчеты на непонятные вопросы 1. Как связан оказался с этим? Изначально я лишь курировал от си левела юнит Ордеринг платформа. Но вот расстался с лидером и автоматически стал врио продакт лида. Считаю правильным в таких сиутациях самому приходить и заниматься операционкой. Не нравится как работает лидер? Иди и покажи сам как надо. 2. Что за юниты, продакт лиды и остальные слова? Пара слов о структуре айти в Додо. Есть разрабоческие команды. Обычно они небольшие, 4-6 чел, включая продакта. Могут быть более крупные, команда платежей 11 человек. У команд есть техлид и есть продакт. Продакт управляем бэклогом, техлид занимается тех качеством и отвечает за деливери команды. Команды входят в продукты, за которы еотвечают продакты. Продукты сгруппированы в юниты. Обычно юнит это 4-6 команда(почти всегда =продуктов), около 25-40 человек. Лидирует юнит продакт лид. С ним работает техничесикй лидер юнита, инжиниринг менеджер. 3. А тех платформа как? Там все круто, спасибо ребятам, максимально самостоятельные. 4. А времени писать совсем нет? Ну почти нет. Последний раз такой напряг был год назад во время переездов инфраструктуры. Задачки моего временного присутствия. Помимо операционной работы(отпуска подписывать, найм согласовывать, на ревью выступать со вступительным словом), есть еще много чего стратегического. Стекхолдеры, продуктовый портфель, реорг вокруг платформ, составить ключевые метрики юнита, придумать стратегию по нескольким продуктам. Работа со стекхолдерами. Какие приекты для каких бизнесов делаем, что им надо. Какие регулярные встречи с стекхолдерами, какие ключевые фокусы у них. Например, недавно рынок Узбекистана стал большим фокусом и явно надо чем-то поддержать этот фокус(решили отп в телеграме быстрее там раскатать). Пара базовых процессов для жизни юнита. Например, решил сразу структурировать работу над гипотезами. Отделить флоу дискавери от деливери. Раз в месяц будем устраивать смотр гипотез со стекхолдерами. Это и деллайн по подготовке продактов, и точка актуализации по метрикам и спокойное вдумчивое обсуждение гипотез, без спешки со стартом квартала. На ежемесячном ревью решил сразу добавить дайджест с метриками. Не все вышло собрать, но это стартануло по крайней мере работу над метриками юнита. Такой подход(сначала вытащить метрики на дайджест, а потом они подтянутся) я уже много раз проворачивал. Тут публиковал много про данные по сбоям, они так появлялись. Продуктовый портфель. Чем вообще юнит занимается, какие проекты в работе. Когда закончатся, сколько сил на них идет, какие метрики двигают. Хочется, конечно и классификация сразу ввести, типа энейблер, продукт, стрим. Доля ран и ченж по юниту уже была. А еще надо придумать стратегию по ряду продуктов. Например, по меню, по клиентской безопасности(антифрод). Есть еще работа с продактами и поиск лидера. Пока вот ищем продакт овнера на платежи(вакансия открыта). Но также начал думать про поиск лида на весь юнит. ps. Пока писал пост, уже прошло первая встреча по гипотезам(не очень доволен в итоге) и юнит теперь называется Client Platform. Мораль такая - не пишите посты очень уж долго.