better future | ex-кекс

Личная стратегия: это про достижения или счастье? Мы все немного врем себе. Говорим «займусь собой потом», но потом не наступает. Говорим «главное — двигаться вперёд». А через пять лет оказывается, что двигались не туда. Жили либо по инерции, либо по чужому сценарию. Обнаруживаем мы это, как правило, уже в глубоком личном кризисе. Окружающие нас люди при этом делятся на два лагеря. Одни кричат «достигай, развивайся, успевай всё». Другие — «живи моментом, расслабься, в кризисы вообще бесполезно ч...

Почему стратегические сессии в 2026 станут другими? Начало года — традиционное время стратегических сессий. Инструменту уже больше 30 лет, но обсудить стратегию — это, кажется, любимое дело многих управленцев. В интернете фигурируют цифры, что около 2/3 российских компаний проводит сессии 1-2 раза в год, а еще четверть — 3 и более раз в год. Всего около 10-15% компаний не проводят сессии вообще. И тем не менее, на дворе 2026 год, а инструмент стратегических сессий не меняется. В преддверии сезон...

Выгорание 30-летних Сегодня совместим рубрики #про_людей и #про_себя и обсудим тренд выгорания 30 летних людей. К середине 2020-х многие руководители и акционеры столкнулись с проблемой ухода или кардинального снижения продуктивности своих ключевых работников: миддл-руководителей. Те, кто выросли из линейных специалистов, стали талантливыми руководителями и начали быть ключевым стратегическим активом: на них обычно завязана реализация ключевых приоритетов. Но эта группа работников начала массово...

Стратегия — это брекеты, которые родители ставят ребенку Сегодня в рубрике #про_людей и #про_себя мы поделимся важным осознанием, которое пришло к нам на этой неделе. Стратегия — это не увлекательный аттракцион, на который хочет каждый. Это система брекетов, которую хочет поставить родитель ребенку, а ребенок в ужасе смотрит на этот агрегат и думает «ну хоть бы они были прозрачными». Зато спустя некоторое время ровно за это решение ребенок благодарит родителей. А те, кому в детстве брекеты не по...

И тебя переживем: как менять компанию, не меняя компанию? Одна из главных причин, почему компании не меняются, — это стойкость руководителей среднего звена. Даже если поменялось все высшее руководство, руководители среднего звена (СЕО-2/-3 и ниже) часто находятся в позиции сопротивления: “вы здесь на пару лет, а мне еще 10-15 лет работать” или “я уже 4 смены генеральных директоров пережил, думаешь, в этот раз что-то сильно поменяется?”. Сегодня в совместной рубрике #про_системы и #про_инновации ...

Мы регулярно проводим стратегические сессии с командами крупного бизнеса и консультируем топ-менеджмент. За сотни часов работы с компаниями у нас появился четкий алгоритм: как создать такую стратегию, которая позволит бизнесу двигаться вперед (или не откатываться назад) и синхронизировать команду. 27 февраля Егор Кривошея проведет онлайн-практикум, в который уложил свой опыт работы с топ-командами. Обычно подобные встречи стоят дорого. На наш практикум есть возможность попасть бесплатно, ответив...

Предпринимательство — это ответ на гэпы (разрывы) Сегодня в рубрике #про_инновации мы обсуждаем основу предпринимательства. Все предприниматели пытаются закрыть какой-то гэп (разрыв). Часто это формулируется как несправедливость, которую хочется закрыть. Изучая исследования и опыт предпринимателей, мы выделили 6 типов гэпов: 1. Между потребностями и доступными продуктами. Пример: детская дебетовая карта Как работает: у детей была потребность платить, но при этом инструменты, которые были — это р...

Машина как метафора стратегии Привет, better future. Вчера я (Егор) закончил преподавать на модуле по стратегии EMBA и, по традиции, написал публичную рефлексию. В ней родилось сравнение машины и современной стратегии и здесь я расскажу подробнее, почему это может быть полезным сравнением в рамках нашей рубрики #про_системы. 1. Машина, как и стратегия, это сложная система, где все увязано для одной цели — ехать. Также часто кажется, что и у бизнеса есть одна цель — зарабатывать. У жизни тоже — ж...

Сегодня команда Futureproof была на конференции «Практика HR 2026». Директора по персоналу, HR бизнес-партнеры, консультанты, руководители по обучению и адаптации сотрудников, специалисты по hr-автоматизации — среди гостей конференции, на которой мы стали генеральным партнером. Катя Семерикова рассказывала о том, как эффективно обучить компанию стратегическому мышлению на примере нашего инструмента StratOS и поделилась успешными кейсами. Делимся ими и с вами в презентации Кати. А уже завтра прод...