Почему стратегические сессии в 2026 станут другими? Начало года — традиционное время стратегических сессий. Инструменту уже больше 30 лет, но обсудить стратегию — это, кажется, любимое дело многих управленцев. В интернете фигурируют цифры, что около 2/3 российских компаний проводит сессии 1-2 раза в год, а еще четверть — 3 и более раз в год. Всего около 10-15% компаний не проводят сессии вообще. И тем не менее, на дворе 2026 год, а инструмент стратегических сессий не меняется. В преддверии сезона сессий Егор написал колонку в Больших Идеях про то, какое будущее у стратегических сессий. Несколько важных тезисов собрали в карточках. Также напоминаем наш пост с 3 типами стратсессий, чтобы вы могли выбрать подходящую для себя и эффективнее провести обсуждение. В futureproof мы проводим сессии каждую неделю (первая в этом году уже на этой неделе). Но мы решили сделать 2026 год другим. Наша платформа StratOS помогла переосознать нам, что лучший стратег — это сам руководитель. Внешний фасилитатор всегда является “вторым стратегом”: как в тренерстве — главный тренер и ассистент главного тренера. Сейчас мы готовим предложение, которое поможет сформулировать стратегию даже самой большой организации меньше, чем за месяц. Скоро пригласим здесь на custdev’ы и эксперименты всех, кто хочет. А пока хотим запустить обсуждение-голосование. Как бы вы сказали, что важнее для вас в обсуждении стратегии — подход/методология или личность фасилитатор? Пишите в комментариях почему🔮