CIPD Friends закрытый канал

Приглашаю на мое выступление и кейс-лабораторию! Друзья я буду выступать на очень интересном мероприятии 📌 Кейс-лаборатория с победителями 10 сезона премии IT HR AWARDS Какой может быть работа в 2026 году? На этот вопрос мы постараемся ответить 12 февраля в нашей кейс-лаборатории, где своим практическим опытом поделятся авторы лучших проектов IT HR AWARDS 10 сезона. 📍А я буду выступать как keynote про Актуальные тренды в HR (по итогам прочтения 150 исследований) и что с ними делать HRу. Как вс...

Давайте добавим креативности! — или как мы переименовываем лидерство Вчера была в Ноодоме на дискуссии про креативность, смысл, наследие и руководителей. Что слышу: Всё не работает — HR не работает, руководители не работают, маркетинг не работает совсем. Знаете, что нам нужно? Креативные продюсеры! Они будут управлять культурным кодом, смыслами, вовлечением — и всё заработает! Я записала компетенции этого мифического креативного продюсера: - Управлять смыслом - Управлять людьми - Управлять финан...

🎭 Когда люди увидели людей Вчера в Новодоме я была на встрече с участием Марины Лошак — экс-директора Пушкинского музея, а теперь галериста, коллекционера и куратора музея «Полторы комнаты». Она рассказала историю, которая мне показалось, что многое объясняет про управление. История началась просто: В Пушкинском открылась выставка, которая вызвала огромной интерес у публики. Музей продлил часы работы до восьми вечера, потом до девяти. Потом — до одиннадцати. Но посетители и в 23:00 не уходили. ...

Вакансия HRD : Проектировочно-производственная компания (вакансия под NDA). Требования к кандидату: Желателен опыт работы в гос компаниях от 5 лет (Ростех, Росатом, Роскосмос и тд) на позициях HRD-1 (или директор по организационному развитию -1, HRBP) или в компаниях, занимающихся разработкой высокотехнологичных продуктов (роботы, БПЛА). Сильная молодая команда, условия : обсуждаются индивидуально. Рекомендации в тг: @yuliya804 Юлия

На этом фото выше стою на фоне сумочки Шанель Студентка сделала кадр во время моего занятия по лидерству в ВШБ МГУ. Сумочку видно отлично. Меня с лидерством — уже хуже. Это, наверное, лучшая метафора моего преподавательского опыта. 40 студентов в классе. и внимание вопрос знатокам: 📌Как вовлечь людей, для которых твой курс — это фон, а не событие? А однажды я даю задание на групповую работу, пересчитываю команды — и понимаю, что реально части людей нет. Вышла в коридор - а они играют в настольн...

Зеркала группы: самый недооцененный инструмент роста лидера Сегодня наблюдала интересную практику на одном из курсов управленческой осознанности. То, что мы называем самоанализом, часто оказывается искусной самоманипуляцией. Мы хорошо научились обманывать себя — полировать успехи и рационализировать проблемы. 🔍 Групповое зеркало отлично вскрывает слепые зоны . Суть практики проста: участники проводят аудит своей жизни на "ОК" и "не ОК" зоны, а потом группа задаёт структурированные вопросы. Это ...

📌 Приглашение на конференцию от друзей канала 18 февраля в Москве — одна из тех редких конференций, где не будут говорить про успешный успех. Вместо этого — разговор о том, что реально работает в управлении людьми в 2026-м. Без лозунгов про «вовлечённость» и «культуру счастья». Что обсуждаем: — Как строить культуру, которая не рассыпается после презентации ценностей — Мотивация: что делать, когда деньги работают всё хуже, а смыслы — всё лучше — HR-метрики, которые не врут — Цифровизация HR: меж...

Шесть неудобных трендов-2026 - продолжение Первая часть трендов здесь 4. Информационный перегруз и лидер как фильтр Цифры: Сотрудники теряют более 3 часов в неделю из-за информационного шума. Половина лидеров признаются, что работа ощущается хаотичной и фрагментированной. 📌 Мы как в лесу, где слишком много указателей, каждый в свою сторону. И самый ценный навык теперь — умение игнорировать большую часть информации. Что делать HR: - Создавать информационную "диету" для команд: правила информацио...

Шесть неудобных трендов-2026: что я рассказала победителям HR IT Awards На прошлой неделе выступала перед финалистами премии HR IT Awards. Делилась тем, нужно видеть и делать уже сегодня. Сегодня - первые три тренда. 1. Менеджер между двух огней 62% менеджеров сообщают о критическом росте нагрузки. Миддл менеджмент превращается в громоотвод между требованиями сверху и возможностями команд. Заморозка найма только усугубляет ситуацию. 📌Представьте капитана, который одновременно должен управлять к...