Шесть неудобных трендов-2026: что я рассказала победителям HR IT Awards На прошлой неделе выступала перед финалистами премии HR IT Awards. Делилась тем, нужно видеть и делать уже сегодня. Сегодня - первые три тренда. 1. Менеджер между двух огней 62% менеджеров сообщают о критическом росте нагрузки. Миддл менеджмент превращается в громоотвод между требованиями сверху и возможностями команд. Заморозка найма только усугубляет ситуацию. 📌Представьте капитана, который одновременно должен управлять кораблем в шторм, успокаивать пассажиров и грести вместе с командой. И как ему это делать? Что делать HR: - Создавать "стоп-листы" для менеджеров: что прекращаем/передаём/упрощаем - Внедрять протоколы мягкой эскалации и микроделегирования - Обучать мидлов выгружать решения в команду 2. ИИ расширяет разрыв в компетенциях Еще немного цифр: 75% сотрудников чувствуют себя неготовыми к эффективному использованию ИИ. При этом ИИ технологии уже не опция, а обязательное условие конкурентоспособности. И при том, что мы видим обучение ИИ из каждого утюга 📌Это как если бы мы массово перешли на новый язык коммуникации, но большинство продолжало говорить на старом, делая вид, что всё понимает. Разрыв между теми, кто освоил инструмент, и теми, кто лишь имитирует, становится пропастью. Что делать HR: - Организовать обучение ИИ через кейсы, которые решают в командах под руководством тренера, снимая страх и саботаж - Помогать руководителям создавать дизайн процессов: где ИИ экономит время, где опасен, где решение остаётся за человеком - Работать с критериями качества использования инструментов 3. Гибкость в условиях постоянных изменений Добавим цифр: 69% людей считают, что общество меняется слишком быстро. При этом 85% руководителей отмечают рост числа change-инициатив. Парадокс: менять нужно всё больше, а людей это всё сильнее истощает. 📌Это похоже на то, как если бы мы жили в доме, где постоянно передвигают стены и мебель, меняют правила проживания, но ожидают, что мы будем чувствовать себя как дома. Что делать HR: - Разработать с командами 5-7 принципов проведения изменений • Говорить о том, что остается стабильным - Создать и внедрить протоколы сложных разговоров: как говорить про неопределённость, ошибки, трансформации Завтра еще 3 тренда, stay tuned. 🔥 начинаю внедрять 💡 узнаю нашу компанию 🤔 надо обсудить с командой