Хотел написать провокационный пост для Threads: «Зумеры — худшее, что может случиться со слабым руководителем. Им плевать на твой статус». Закопался в тему, чтобы не быть поверхностным и не лить воды. И в итоге это превратилось в полноценное исследование: «Как повысить вовлечённость Gen Z в работе». Вот что я понял. Ну, во-первых, что я красавчик и последние годы все делал правильно😂 Во-вторых. Весь крик и суета вокруг зумеров — не про них. Он про нас. Про руководителей, которые пытаются в 2026 году управлять инструментами 2005-го. Gen Z не сложнее. Они чувствительнее к фальши, к размытым правилам, к отсутствию смысла и смыслов, к управленческому хаосу — ко всему тому, чем сейчас болеет каждый второй проект. Им плевать на твой статус, но критически важна твоя компетентность. Им не интересны абстрактные лозунги, но важна прозрачная логика решений. Им не нужна тотальная свобода. Им нужна автономия. Старые модели управления строились и, к сожалению, продолжают строиться на: • жёсткой иерархии • страхе ошибки • редкой обратной связи • размытом карьерном росте Но современная среда требует другого: • коротких циклов фидбека • ясной связи между задачей и результатом • измеримого прогресса • реального влияния на процессы Когда руководитель слабый — Gen Z действительно становятся для него весомой проблемой. Потому что они не будут терпеть бессмысленность задач и действий. Но для сильного руководителя они станут серьёзным ускорителем. Поколение Z не ломает твой бизнес, оно вскрывает слабости старой модели управления. Ссылка на исследование: Исследование "Вовлечённость Gen Z" Как всегда, много букв и мало картинок. Но если осилите и внедрите, точно вырастите. Михаил Никитин | Блог Падре 🙏