Читаю книгу. И нашла там ответ на вопрос сколько точно времени нужно тратить организации на обучение, чтобы выйти на высокий результат сотрудников? Например, Центральный банк Европы (Erste Groupe) почувствовал угрозу для своей эффективности, когда Aple и PayPal стали набирать обороты. В банке придумали решение - развивать руководителей как внутренних тренеров и коучей для сотрудников, а самих сотрудников приучить к мысли что руководители - это тренеры и наставники. Так появилась модель 70-20-10. 70% времени уделяется выполнению сложных задач 20% о построению развивающих взаимоотношений Оставшиеся 10% - обучению тренингам. Прекрасный пример «западного» подхода: системного, технологичного и построенного на горизонтальных связях (руководитель-тренер). Но будет ли эта модель работать в России? Особенно у малого бизнеса. Изучаю наши нац особенности, читаю лекцию об этом. Посмотрела на модель 70-20-10 через призму русского культурного кода и стереотипов👇