Почему не всё из бизнес литературы приживается в России 1. Патернализм и «Хозяин». В России исторически сильна фигура лидера («царя», «хозяина», «главного»). Сотрудники часто ждут указаний «сверху» и перекладывают ответственность. Модель 70-20-10, наоборот, требует высокой самоорганизации в первые 70% (самостоятельная работа над задачами). 2. Авторитет «корочек» и теории. В России до сих пор силен культ формального образования («красный диплом», «корочки»). На практике это выливается в скепсис к «играм в коучинг» (те самые 20% времени), многие руководители считают это баловством, не приносящим денег. 3. Эмоциональность и «авось». Русский стиль часто полярен: либо жесткий аврал («горим!»), либо расслабленность. Модель 70-20-10 требует системности и дисциплины, что сложно вписать в авральную культуру.