Закон, который управляет ростом Закон обучающейся кривой. Он же – кривая опыта. Суть в том, что при каждом удвоении совокупного количества произведённых единиц (или выполненных действий), затраты времени, ресурсов и ошибок снижаются на постоянный и предсказуемый процент. Это не магия, а «скучная» математика. Примеры есть у меня: 👨🏻‍⚕️ У хирургов, выполняющих конкретную сложную операцию, смертность пациентов падает на 20-40% после первых 50 выполненных процедур. Опыт, отточенный повторениями, буквально спасает жизни. ✈️ На производство бомбардировщиков В-17 в 1941 году уходило 140 000 рабочих часов. Спустя год и тысячи повторов уже 45 000 часов. А к 1945-му всего 15 000. При этом технологии кардинально не изменились. Изменился накопленный опыт. Люди и процессы стали невероятно эффективными просто потому, что делали это снова и снова. 🌞 Стоимость солнечных панелей на ватт мощности падает в среднем на 20% с каждым удвоением совокупного мирового производства. Больше делаем – дешевле и лучше получается. При чём здесь бизнес? А давайте проведём аналогию со стратегическим планированием или шире, внедрением в компании стратегического контура (деятельности, направленной на улучшение, развитие, повышение эффективности, а не на поддержание текущих процессов). Провести одну стратегическую сессию – это как собрать один самолёт в 1941 году. Вы затратили уйму сил, возможно, получили кривой результат, но главное вы сделали первый шаг по кривой опыта. Настоящая магия начинается с повторения. Регулярное (хотя бы раз в квартал) возвращение к стратегии, её пересмотр, «прогон» процессов планирования приводит к удивительным результатам: ✅ Снижаются «затраты»: вы с командой тратите меньше энергии на сам процесс. Он становится четким, быстрым, точным. ✅ Падает «брак»: вы всё реже ставите нереалистичные цели и просчитываете риски, потому что набрали статистику и научились на своих ошибках. ✅ Растёт «производительность»: вы начинаете видеть возможности и угрозы на несколько шагов вперед. Одна страт. сессия – это как первый поход в спорт зал. Регулярное стратегическое планирование – это процесс накопления конкурентного преимущества, стратегической мышцы💪 Не ждите идеального момента, чтобы начать «собирать свой первый самолёт». Сделайте это сейчас. А потом повторите. И ещё, и ещё раз раз. Именно на этом пути лежит настоящий прорыв от 140 000 часов усилий к 15 000 часов устойчивого долгосрочного результата.