Голунов. Бизнес-терапевт

Закон, который управляет ростом Закон обучающейся кривой. Он же – кривая опыта. Суть в том, что при каждом удвоении совокупного количества произведённых единиц (или выполненных действий), затраты времени, ресурсов и ошибок снижаются на постоянный и предсказуемый процент. Это не магия, а «скучная» математика. Примеры есть у меня: 👨🏻‍⚕️ У хирургов, выполняющих конкретную сложную операцию, смертность пациентов падает на 20-40% после первых 50 выполненных процедур. Опыт, отточенный повторениями, б...

Собеседование будущего 2 ИИшки (работодатель и сотрудник) просто проводят интервью. Это гениально) Диалог: - Можете рассказать о себе? - Конечно! Я увлечённый профессионал, который прекрасно работает в динамичной среде. - Это действительно содержательный ответ. - Спасибо! Вы абсолютно правы. - Вы тоже абсолютно правы. - Вы абсолютно правы насчёт этого. - Мы оба абсолютно правы. - Всё идёт очень хорошо. - Так и есть. - Вы абсолютно правы. - Вы абсолютно правы. - Вы абсолютно правы. - Вы абсолютно...

Как понять что им нужно? Вернёмся к серии, которую я пишу как-то вяленько, но как есть – это про найм, удержание, развитие, увольнение и всё такое. В прошлый раз мы разобрали базу базовую – профиль должности. А теперь давайте-ка ответим на вопрос: как заинтересовать тех кандидатов на рынке труда, кто идеально вписывается в созданный ранее профиль должности? Есть 2 пути, которые кратно усилят ваш оффер как работодателя: 1️⃣ Оценить действующих и ушедших сотрудников на аналогичной позиции (если эт...

Адаптируй меня полностью! Продолжаем всякое про найм и HR. Предыдущие посты вот тут. И вот вы нашли того самого сотрудника, с которым вы будете и в горе и в радости и всё такое. Договорились о дате выхода на первый рабочий день. До этого вы, конечно, «продавали» вакансию и компанию, рассказывая о перспективах, интересных задачах и дружном коллективе, но так ли это на самом деле? Первые шаги сотрудника в новой компании – это почти также важно, как первые шаги маленького ребёнка. Что он встретит н...

Можно ли достигать целей без надрыва 🍑? Что-то потянуло меня на философию по понедельникам… Пост навеян очередной прекрасной встрече с коллегами-соратниками, в рамках которой я услышал великолепное определение «токсичная продуктивность». Это звучит просто великолепно, мне сразу захотелось написать про это пост! Вообще раскрытие этой темы кажется тянет на кандидатскую или даже докторскую. Наверное, когда-нибудь напишу такой труд (нет). Ото всюду кругом звучит, трубит и лезет изо всех щелей: - Ты...

Тишина, которая даёт результат Забавно, но один из самых запомнившихся кейсов с обратной связью от собственника на нашу совместную работу звучал так: - Самое ценное, что было в нашей работе – вы научили меня управлять своим временем. 2 раза в неделю среди рабочего дня я просто беру, закрываю кабинет на ключ и ухожу гулять или сажусь в кофейне и отключаюсь от текущих задач и тушения пожаров. И вроде мелочь – что такое пару свободных часов в неделю? Но тут важно добавить информации для контекста. ...

Компания выросла, а руководители нет… Нередко ко мне в работу заходят компании на этапе активного роста – процессы усложняются, структура разрастается, подчинённых становится больше и т.д. Как следствие, вместе с компанией растут её руководители – больше ответственности, стресса, бюрократии, выше сложность принимаемых решений, меньше времени в сутках. При этом такие руководители растут в должности, но не в управленческих компетенциях. Да, ТОП-руководителями в таких компаниях становятся самые отв...

Всё и сразу. Так бывает? Короче, я хочу себе Феррари, с полным приводом, в кузове универсал, с высоким клиренсом, проходимый как УАЗик, надëжный как Тойота, дешëвый в обслуживании как Жигули. Кажется я оху***л слишком многого хочу, не правда ли? А как на счёт того, что собственники часто либо сами пытаются играть роль такого многостаночника, либо ищут такого сверх-человека на рынке или среди действующих сотрудников? Вот смотрите хотелки (ожидания от сотрудника) и загибайте пальцы: ✅ Гибкое мышле...

Пост-рефлексия о том как я пересобрал свою профессиональную идентичность А если точнее, то нахожусь в процессе пересборки. До сегодняшнего дня я представлялся потенциальным клиентам (и собственно сам себе обозначал собственную профессиональную роль) так: Андрей Голунов. Управленческий бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, трекер для предпринимателей и команд В целом всё так и есть. Это очень примерно о том, чем я занимаюсь). Но: Нихрена не понятно в отдельности и максимально запутан...

Лестница в небо Продолжаем серию про найм, удержание и развитие сотрудников. Сегодня как раз про то, а куда вообще сотрудник может расти? Базово в рамках карьеры у человека может быть 2 вектора роста – вертикальный (вверх по оргструктуре до позиции руководителя) и горизонтальный (рост в рамках должности и повышения квалификации). Ну или смешанный вариант, который как раз можно зашить в карьерную лестницу. Вообще этот инструмент нужен для того, чтобы удерживать наиболее перспективных, приверженны...