Тишина, которая даёт результат Забавно, но один из самых запомнившихся кейсов с обратной связью от собственника на нашу совместную работу звучал так: - Самое ценное, что было в нашей работе – вы научили меня управлять своим временем. 2 раза в неделю среди рабочего дня я просто беру, закрываю кабинет на ключ и ухожу гулять или сажусь в кофейне и отключаюсь от текущих задач и тушения пожаров. И вроде мелочь – что такое пару свободных часов в неделю? Но тут важно добавить информации для контекста. Собственник фактически совмещал в себе 3 роли: 🔹 Генеральный директор компании на 150+ сотрудников 🔹 Главный врач, который очень глубоко разбирается в продукте 🔹 Предприниматель, сфокусированный на развитии сети Совмещение ролей и хаотичное переключение между ними давало постоянное напряжение. Хаос в процессах, бардак в цифрах, не самостоятельные сотрудники, необходимость решать большинство вопросов срочно и «ещё вчера». И всё это, конечно, давило на собственника и выжигало пространство для фокусировки и развития. Важное и срочное всегда возьмёт верх над важным, но не срочным. Когда система перенапряжена, ей не нужно ещё больше давления. Т.е. не нужно в этой ситуации включать мотивационные речи, упихивать ещё больше дел и задач в 24 часа, истязать себя лозунгами «быстрее, выше, сильнее». Нужно остановиться, выдохнуть, посмотреть по сторонам, дать себе время и пространство для спокойной и вдумчивой работы, а иногда и не работы) И только в этом состоянии может родиться что-то новое, в компании нарастает стратегическая мышца, бизнес становится устойчивее и эффективнее, а собственник свободнее. Иногда просто тишины требуют наши сердца